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DIS Institut für ServiceImmobilien |
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Das DIS Institut ist eine Gesellschaft, die sich auf Beratung, Bewertung und Forschung im Bereich der ServiceImmobilien für Investoren und Eigentümer von Immobilienprojekten/-objekten, Betreiber, Banken, Fondsgesellschaften sowie anderen Investmentgesellschaften, Kommunen und öffentlichen Institutionen spezialisiert hat.
Das DIS Institut ist damit eine interdisziplinär arbeitende Beratungsgesellschaft in Deutschland, die sich ausschließlich mit Betreuten Wohnanlagen, Pflegeimmobilien, Gesundheitsimmobilien und die so genannten „integrierten ServiceImmobilien“, nämlich Immobilien in Gestalt von Kombinationsimmobilien (z.B. die Verbindung von Hotel, Gastronomie, Handel, Wohnen, Sozialeinrichtungen, Krankenhaus, Ärztehaus etc.) befasst.
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3 SAT: Beitrag zum "Betreuten Wohnen mit Qualität" |
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Im Themenformat "vivo" hat sich 3 SAT mit Qualität im Betreutem Wohnen beschäftigt: DIS Geschäftsführer und DIN - Gutachter Uwe Groß erläuterte den Prozeß der Qualitätsprüfung und Zertifizierung und Ingrid Hastedt, Vorstandsvorsitzende des Wohlfahrtswerk Baden - Württemberg und Vorsitzende des Zertifizierungsausschusses für die DIN 77800 - Betreutes Wohnen bekam die Gelegenheit eines Plädoyers für Qualität in Betreuten Wohnen. Mehr >>> |
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Unternehmensziel Demographiefestigkeit: DIS Beitrag zu Strategien und Instrumenten für Wohnungsunternehmen |
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Die Herausforderungen des demographischen Wandels treffen bekanntermaßen alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche. Das Stichwort umreißt Entwicklungstendenzen, die auch in der Immobilienwirtschaft tief greifende Auswirkungen haben werden. Das DIS Institut bearbeitet Projekte, die den Wohnungsunternehmen helfen sollen, die sie treffenden Herausforderungen zu begegnen. Die Problemstellungen, abzuleitenden Ziele, Strategien und Instrumente haben DIS - Geschäftsführer Uwe Groß und Dr. Lutz H. Michel MRICS, DIS - Beiratsmitglied, in einem Beitrag für die aktuelle Ausgabe des Magazins des Verbandes der norddeutschen Wohnungswirtschaft dargestellt. Zudem wird anhand eines Best - Practice- Beispiels aufgezeigt, wie ein Unternehmen diese Herausforderung aufgenommen hat, um nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Wohnungsbestände und das Unternehmen selbst für die nächsten 10 bis 20 Jahre zu gewährleisten. Hier finden Sie den Beitrag im Volltext >>> |
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